Archives de l’auteur : Fabrice Jaouën

A propos Fabrice Jaouën

Coach en développement personnel, certifié par l'INeKO, institut agréé par l'université de Cologne, je me consacre essentiellement au développement du leadership.

Non, les militaires ne se contentent pas d’obéir aux ordres (d’après Ernst Jünger)

Entretenue par les militaires eux-mêmes pour magnifier leur sens du devoir, une vieille légende laisse croire qu’ils sont des gens disciplinés qui se contentent d’obéir aux ordres.

Afin de ne pas entrer dans un débat sans fin, je vais juste livrer à votre sagacité quelques mots d’Ernst Jünger. Lire la suite

« Vent Glacial sur Sarajevo », regard sur les défaillances d’une organisation

Guillaume Ancel, un camarade de promotion, a récemment publié « Vent Glacial sur Sarajevo », récit de son séjour dans cette ville des Balkans, assiégée au milieu des années 90 au cours de la guerre civile qui a accompagné la désintégration de la Yougoslavie.

Je ne reviendrai pas sur les détails, les anecdotes ou bien encore l’équipement des militaires chargés de l’appui aérien. Le débat entre la part de roman et celle de vérité sera laissé de côté, tout comme les jugements sur les contraintes et limites des opérations de maintien de la paix. Laissons tout cela aux experts. Dans cet article nous nous intéresserons plutôt à comprendre  comment une organisation peut échouer à ce point.

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S’intéresser d’abord à l’Homme (à l’Être humain, si on préfère)

Voici une brève pour indiquer que je viens d’ajouter à la page dédiée cette citation de Charles de Gaulle, datant de 1959:

« Car en notre temps, la seule querelle qui vaille est celle de l’homme. C’est l’homme qu’il s’agit de sauver, de faire vivre et de développer »

Une tendance héritée de la logique financière de la gestion des entreprises consiste à considérer que ce qui ne peut être mesuré n’existe pas. Pourquoi pas ?
Mais c’est aussi là que l’on rencontre des fautes majeures: lorsque l’on oublie l’irrationalité de l’être humain et le caractère éminemment imprévisible des dynamiques de groupe.

Pour autant, ces stratégies basées sur les chiffres donnent de la visibilité et donc rassurent les mêmes personnes qui servent l’organisation, leur permettant de se projeter dans l’avenir.

La pire erreur consisterait donc plutôt à simplement ignorer les aspirations profondes de ceux et celles qui nous entourent en les maintenant dans l’ignorance du lendemain.

Maîtrise du Calendrier et Transformation

Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP puis de La Poste, est intervenu, à l’invitation du cabinet Actencia, sur le thème du changement. Il s’est largement appuyé sur son expérience à la tête de ces deux entreprises, pourtant traditionnellement réputées pour leur caractère conservateur. Son intervention a été riche et dense, et nous allons donc juste en retenir un élément : la gestion du temps dans les processus de transformation.

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La Juste Colère ou la Défaite du Management

Qui se ne s’est jamais laissé aller à piquer une bonne colère contre ses collaborateurs ? On se sent tellement mieux après ; et en plus, tout le monde sait qui est le boss. Une explosion de testostérone, il n’y a rien de tel pour vous donner la patate, n’est-ce pas ?

Pourtant, une ire spontanée recèle bien des effets pervers sur la performance de l’entreprise. Nous allons maintenant en passer quelques-uns en revue.

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Reprise du Blog

Bonjour,
Après une longue inactivité due à mes débuts dans un nouveau métier, celui de la transition professionnelle, ce blog va progressivement reprendre son rythme de croisière.
Première évolution : vous trouverez une page que j’alimenterai avec les citations glanées au fil de mes lectures. Ca fait toujours bien dans un PPT ou dans un dîner en ville… il vaut toujours mieux faire une citation que personne n’a jamais entendue ni lue, plutôt que parler de sa passion pour les Tour Eiffel en allumettes.

Deuxième évolution : il y aura toujours des articles sur le leadership (c’est quand même le but de ce blog). En revanche, je vais commencer à parler de transition de carrière… car  c’est un job que j’aime et un leader n’est jamais éternel: il y a toujours quelqu’un pour le ramener à la dure réalité, car tout a une fin.

Troisième évolution : je vais essayer de mettre plus d’humour et de légèreté dans mes articles, qui seront certainement plus courts (enfin j’espère).

A très bientôt, donc.

Nedschroef : un équipementier qui sait parler de son métier

Nedschroef est un équipementier automobile néerlandais, spécialisé dans les éléments d’assemblage, comme les boulons, les vis et les écrous. Vu de loin, fabriquer des vis n’a rien de bien passionnant, et pourtant, en 3’21’’ ce film, récompensé dans un festival du film d’entreprise, parvient à nous transmettre toute l’identité de cette maison centenaire.

 

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