Archives pour la catégorie Décider

Maîtrise du Calendrier et Transformation

Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP puis de La Poste, est intervenu, à l’invitation du cabinet Actencia, sur le thème du changement. Il s’est largement appuyé sur son expérience à la tête de ces deux entreprises, pourtant traditionnellement réputées pour leur caractère conservateur. Son intervention a été riche et dense, et nous allons donc juste en retenir un élément : la gestion du temps dans les processus de transformation.

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La Juste Colère ou la Défaite du Management

Qui se ne s’est jamais laissé aller à piquer une bonne colère contre ses collaborateurs ? On se sent tellement mieux après ; et en plus, tout le monde sait qui est le boss. Une explosion de testostérone, il n’y a rien de tel pour vous donner la patate, n’est-ce pas ?

Pourtant, une ire spontanée recèle bien des effets pervers sur la performance de l’entreprise. Nous allons maintenant en passer quelques-uns en revue.

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Le redressement de Caddie ou le dépassement de la seule dimension financière

Après deux dépôts de bilan, dont le dernier en juin 2014, Caddie (eh oui, les « Caddies » c’est d’abord une marque), ou plus exactement la Société des Ateliers Réunis, organisait il y a peu un journée portes ouvertes dans son usine de Drusenheim (Bas-Rhin). Je n’ai pas voulu rater la découverte de cette PME emblématique qui nous accompagne pour nos courses, dans les aéroports et dans bien d’autres activités, mais surtout, c’était là une occasion rare de comprendre comment une entreprise naguère en grande difficulté parvient à redresser la tête, retrouver la confiance de ses clients, innover (ça c’est bluffant: innover dans le chariot en inox… je n’aurais jamais cru ça possible), et surtout reconquérir des parts de marché.

Une précision essentielle, avant de continuer la lecture : cet article est le résultat de mes discussions avec des salariés de la Société des Ateliers Réunis (donc Caddie) et des impressions glanées au cours de mon parcours dans cette usine, un samedi après-midi de novembre et peut donc être sujet à débat.

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Transition Professionnelle : quelques conseils de base

Tous les fans de Sergio Leone, Clint Eastwood et Ennio Morricone connaissent « Le Bon, la Brute et le Truand ». Je voudrais m’appuyer sur une scène emblématique pour rappeler le défi que représente une transition professionnelle réussie : « When you have to shoot, shoot. Don’t talk ».

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La neutralité de l’information : quelle bonne blague !

En êtres ambitieux et avides de succès ou/et de reconnaissance, nous nous efforçons de montrer qu’en toutes circonstances nos choix sont rationnels, mesurés, pondérés et surtout, que rien n’est laissé à la subjectivité de notre interprétation. La subjectivité, quelle horreur !

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JCVD : le grand écart managérial.

Voici donc un 2ème article consacré à Jean-Claude Van Damme pour décrire toute la difficulté du rôle d’un manager. Cette fois-ci, c’est la vidéo du grand écart entre deux camions Volvo, l’Epic Split, vue plus de 83 millions de fois (on n’aurait pas dit, hein ?), qui m’inspire.

Première étape, la regarder et savourer la musique. Ensuite nous reprendrons le texte et les images.

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Etre aware grâce à Jean-Claude Van Damme

Jean-Claude Van Damme est certainement un des acteurs les plus moqués sur le Web. Notamment en raison de ses interviews surréalistes, des films d’action tournés à la chaîne et d’une vie complètement chaotique.

Pourtant, oui, je l’admire. Justement pour tout cela, pour son côté fabuleusement décalé, l’impression qu’il débarque d’une autre planète, en nous offrant un choix simple : on le rejette sans discussion en riant aux éclats, ou bien on prend le temps de s’interroger. J’ai eu le déclic le jour où au fil de mes lectures, j’ai retrouvé le terme « aware » dans un ouvrage beaucoup plus austère qu’une interview de JCVD.

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