Archives pour la catégorie Leadership

Le coeur du sujet. Les différentes formes de leadership et comment l’exercer.

Non, les militaires ne se contentent pas d’obéir aux ordres (d’après Ernst Jünger)

Entretenue par les militaires eux-mêmes pour magnifier leur sens du devoir, une vieille légende laisse croire qu’ils sont des gens disciplinés qui se contentent d’obéir aux ordres.

Afin de ne pas entrer dans un débat sans fin, je vais juste livrer à votre sagacité quelques mots d’Ernst Jünger. Lire la suite

« Vent Glacial sur Sarajevo », regard sur les défaillances d’une organisation

Guillaume Ancel, un camarade de promotion, a récemment publié « Vent Glacial sur Sarajevo », récit de son séjour dans cette ville des Balkans, assiégée au milieu des années 90 au cours de la guerre civile qui a accompagné la désintégration de la Yougoslavie.

Je ne reviendrai pas sur les détails, les anecdotes ou bien encore l’équipement des militaires chargés de l’appui aérien. Le débat entre la part de roman et celle de vérité sera laissé de côté, tout comme les jugements sur les contraintes et limites des opérations de maintien de la paix. Laissons tout cela aux experts. Dans cet article nous nous intéresserons plutôt à comprendre  comment une organisation peut échouer à ce point.

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Maîtrise du Calendrier et Transformation

Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP puis de La Poste, est intervenu, à l’invitation du cabinet Actencia, sur le thème du changement. Il s’est largement appuyé sur son expérience à la tête de ces deux entreprises, pourtant traditionnellement réputées pour leur caractère conservateur. Son intervention a été riche et dense, et nous allons donc juste en retenir un élément : la gestion du temps dans les processus de transformation.

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La Juste Colère ou la Défaite du Management

Qui se ne s’est jamais laissé aller à piquer une bonne colère contre ses collaborateurs ? On se sent tellement mieux après ; et en plus, tout le monde sait qui est le boss. Une explosion de testostérone, il n’y a rien de tel pour vous donner la patate, n’est-ce pas ?

Pourtant, une ire spontanée recèle bien des effets pervers sur la performance de l’entreprise. Nous allons maintenant en passer quelques-uns en revue.

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Reprise du Blog

Bonjour,
Après une longue inactivité due à mes débuts dans un nouveau métier, celui de la transition professionnelle, ce blog va progressivement reprendre son rythme de croisière.
Première évolution : vous trouverez une page que j’alimenterai avec les citations glanées au fil de mes lectures. Ca fait toujours bien dans un PPT ou dans un dîner en ville… il vaut toujours mieux faire une citation que personne n’a jamais entendue ni lue, plutôt que parler de sa passion pour les Tour Eiffel en allumettes.

Deuxième évolution : il y aura toujours des articles sur le leadership (c’est quand même le but de ce blog). En revanche, je vais commencer à parler de transition de carrière… car  c’est un job que j’aime et un leader n’est jamais éternel: il y a toujours quelqu’un pour le ramener à la dure réalité, car tout a une fin.

Troisième évolution : je vais essayer de mettre plus d’humour et de légèreté dans mes articles, qui seront certainement plus courts (enfin j’espère).

A très bientôt, donc.

Le redressement de Caddie ou le dépassement de la seule dimension financière

Après deux dépôts de bilan, dont le dernier en juin 2014, Caddie (eh oui, les « Caddies » c’est d’abord une marque), ou plus exactement la Société des Ateliers Réunis, organisait il y a peu un journée portes ouvertes dans son usine de Drusenheim (Bas-Rhin). Je n’ai pas voulu rater la découverte de cette PME emblématique qui nous accompagne pour nos courses, dans les aéroports et dans bien d’autres activités, mais surtout, c’était là une occasion rare de comprendre comment une entreprise naguère en grande difficulté parvient à redresser la tête, retrouver la confiance de ses clients, innover (ça c’est bluffant: innover dans le chariot en inox… je n’aurais jamais cru ça possible), et surtout reconquérir des parts de marché.

Une précision essentielle, avant de continuer la lecture : cet article est le résultat de mes discussions avec des salariés de la Société des Ateliers Réunis (donc Caddie) et des impressions glanées au cours de mon parcours dans cette usine, un samedi après-midi de novembre et peut donc être sujet à débat.

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Le Leadership à l’épreuve de la transition professionnelle

Le leadership est une qualité plutôt paradoxale qui peut être à la fois forte et extrêmement volatile, notamment en période de transition professionnelle.

La capacité à conduire des équipes, les emmener à remplir sans faillir des objectifs toujours plus exigeants apparaît à certains comme un talent inné, d’autant que les années en position de direction s’accumulent.

Pourtant ce leadership est d’abord une affaire sociale : pour exercer ce talent, il faut certes se sentir soi-même à l’aise dans le management des femmes et hommes placés sous son autorité, mais aussi être perçu comme un leader, à la fois par ces mêmes équipes et ses propres dirigeants. Dès que cet environnement social disparaît, cette posture est donc mise en danger et il importe donc de créer des points d’ancrage pour la consolider.

Pour mieux passer le cap de la transition professionnelle et rester serein dans ses qualités de leader, il est préférable de bien saisir la problématique et de s’y préparer…

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