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Non, les militaires ne se contentent pas d’obéir aux ordres (d’après Ernst Jünger)

Entretenue par les militaires eux-mêmes pour magnifier leur sens du devoir, une vieille légende laisse croire qu’ils sont des gens disciplinés qui se contentent d’obéir aux ordres.

Afin de ne pas entrer dans un débat sans fin, je vais juste livrer à votre sagacité quelques mots d’Ernst Jünger. Lire la suite

S’intéresser d’abord à l’Homme (à l’Être humain, si on préfère)

Voici une brève pour indiquer que je viens d’ajouter à la page dédiée cette citation de Charles de Gaulle, datant de 1959:

« Car en notre temps, la seule querelle qui vaille est celle de l’homme. C’est l’homme qu’il s’agit de sauver, de faire vivre et de développer »

Une tendance héritée de la logique financière de la gestion des entreprises consiste à considérer que ce qui ne peut être mesuré n’existe pas. Pourquoi pas ?
Mais c’est aussi là que l’on rencontre des fautes majeures: lorsque l’on oublie l’irrationalité de l’être humain et le caractère éminemment imprévisible des dynamiques de groupe.

Pour autant, ces stratégies basées sur les chiffres donnent de la visibilité et donc rassurent les mêmes personnes qui servent l’organisation, leur permettant de se projeter dans l’avenir.

La pire erreur consisterait donc plutôt à simplement ignorer les aspirations profondes de ceux et celles qui nous entourent en les maintenant dans l’ignorance du lendemain.

Reprise du Blog

Bonjour,
Après une longue inactivité due à mes débuts dans un nouveau métier, celui de la transition professionnelle, ce blog va progressivement reprendre son rythme de croisière.
Première évolution : vous trouverez une page que j’alimenterai avec les citations glanées au fil de mes lectures. Ca fait toujours bien dans un PPT ou dans un dîner en ville… il vaut toujours mieux faire une citation que personne n’a jamais entendue ni lue, plutôt que parler de sa passion pour les Tour Eiffel en allumettes.

Deuxième évolution : il y aura toujours des articles sur le leadership (c’est quand même le but de ce blog). En revanche, je vais commencer à parler de transition de carrière… car  c’est un job que j’aime et un leader n’est jamais éternel: il y a toujours quelqu’un pour le ramener à la dure réalité, car tout a une fin.

Troisième évolution : je vais essayer de mettre plus d’humour et de légèreté dans mes articles, qui seront certainement plus courts (enfin j’espère).

A très bientôt, donc.

Le Leadership à l’épreuve de la transition professionnelle

Le leadership est une qualité plutôt paradoxale qui peut être à la fois forte et extrêmement volatile, notamment en période de transition professionnelle.

La capacité à conduire des équipes, les emmener à remplir sans faillir des objectifs toujours plus exigeants apparaît à certains comme un talent inné, d’autant que les années en position de direction s’accumulent.

Pourtant ce leadership est d’abord une affaire sociale : pour exercer ce talent, il faut certes se sentir soi-même à l’aise dans le management des femmes et hommes placés sous son autorité, mais aussi être perçu comme un leader, à la fois par ces mêmes équipes et ses propres dirigeants. Dès que cet environnement social disparaît, cette posture est donc mise en danger et il importe donc de créer des points d’ancrage pour la consolider.

Pour mieux passer le cap de la transition professionnelle et rester serein dans ses qualités de leader, il est préférable de bien saisir la problématique et de s’y préparer…

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Perceptions sensorielles et Communication

Voici un nouvel article, très bien rédigé et clair sur l’utilisation des perceptions sensorielles pour améliorer sa communication. En effet, il nous oriente vers une écoute initiale notre interlocuteur pour ensuite identifier auquel de ses sens nous allons faire appel pour que notre discours porte.
A lire absolument pour qui s’intéresse à la communication.

managersante.com

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N°7, Octobre 2016


Aujourd’hui je vous propose de creuser un peu plus en profondeur la notion de communication. Orientons notre regard et affinons notre ouïe sur les perceptions sensorielles qui nous caractérisent et nous rendent vivant. Déterminons les canaux de perceptions que nous privilégions, et aussi ceux de nos interlocuteurs.

Objectif: comprendre, repérer s’adapter pour mieux communiquer.

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Nous sommes des êtres de sensations, et nous encodons les expériences que nous vivons à travers nos 5 sens. Chaque individu, dans sa singularité a une manière qui lui est propre de vivre et d’interagir avec l’environnement qui l’entoure. Certains sont plus sensibles à ce qu’ils voient, d’autres à ce qu’ils entendent, d’autres encore à ce qu’ils ressentent. Nous explorons tous nos 5 sens à des degrés différents. C’est ce que la PNL nomme le VAKOG

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Transition Professionnelle : quelques conseils de base

Tous les fans de Sergio Leone, Clint Eastwood et Ennio Morricone connaissent « Le Bon, la Brute et le Truand ». Je voudrais m’appuyer sur une scène emblématique pour rappeler le défi que représente une transition professionnelle réussie : « When you have to shoot, shoot. Don’t talk ».

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L’expérience de Stanford ou le jeu du prisonnier et du gardien

En 1971, un enseignant de Stanford a mis en place une expérience sur l’exercice de l’autorité, mettant en scène des étudiants volontaires, jouant pour certains les gardiens, pour les autres les prisonniers.
Cette expérience fut abrégée en raison des dérives immédiatement apparues parmi ces étudiants, pourtant tous volontaires et conscients du caractère expérimental.
Vous pourrez lire un article détaillé ICI, dans le blog du Monde « Passeur de Sciences » de Pierre Barthelémy.

Qu’en retenir ? toute personne détentrice d’une parcelle de pouvoir doit s’entourer de contre-pouvoirs, quelles que soient ses valeurs et son éthique.

Bonne lecture et bonnes vacances.