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Le redressement de Caddie ou le dépassement de la seule dimension financière

Après deux dépôts de bilan, dont le dernier en juin 2014, Caddie (eh oui, les « Caddies » c’est d’abord une marque), ou plus exactement la Société des Ateliers Réunis, organisait il y a peu un journée portes ouvertes dans son usine de Drusenheim (Bas-Rhin). Je n’ai pas voulu rater la découverte de cette PME emblématique qui nous accompagne pour nos courses, dans les aéroports et dans bien d’autres activités, mais surtout, c’était là une occasion rare de comprendre comment une entreprise naguère en grande difficulté parvient à redresser la tête, retrouver la confiance de ses clients, innover (ça c’est bluffant: innover dans le chariot en inox… je n’aurais jamais cru ça possible), et surtout reconquérir des parts de marché.

Une précision essentielle, avant de continuer la lecture : cet article est le résultat de mes discussions avec des salariés de la Société des Ateliers Réunis (donc Caddie) et des impressions glanées au cours de mon parcours dans cette usine, un samedi après-midi de novembre et peut donc être sujet à débat.

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Transition Professionnelle : quelques conseils de base

Tous les fans de Sergio Leone, Clint Eastwood et Ennio Morricone connaissent « Le Bon, la Brute et le Truand ». Je voudrais m’appuyer sur une scène emblématique pour rappeler le défi que représente une transition professionnelle réussie : « When you have to shoot, shoot. Don’t talk ».

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JCVD : le grand écart managérial.

Voici donc un 2ème article consacré à Jean-Claude Van Damme pour décrire toute la difficulté du rôle d’un manager. Cette fois-ci, c’est la vidéo du grand écart entre deux camions Volvo, l’Epic Split, vue plus de 83 millions de fois (on n’aurait pas dit, hein ?), qui m’inspire.

Première étape, la regarder et savourer la musique. Ensuite nous reprendrons le texte et les images.

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