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JCVD : le grand écart managérial.

Voici donc un 2ème article consacré à Jean-Claude Van Damme pour décrire toute la difficulté du rôle d’un manager. Cette fois-ci, c’est la vidéo du grand écart entre deux camions Volvo, l’Epic Split, vue plus de 83 millions de fois (on n’aurait pas dit, hein ?), qui m’inspire.

Première étape, la regarder et savourer la musique. Ensuite nous reprendrons le texte et les images.

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Pour en finir avec le mythe « un chef, une mission, des moyens » (enfin j’espère)

Le milieu militaire revendique être un modèle d’organisation, d’ordre et d’efficacité et, je suppose, ce n’est pas tout à fait faux et même totalement vrai, sinon tous les exploits réalisés par nos soldats ces dernières années n’auraient jamais été possibles.

Pourtant, cette institution que j’admire et aime,  me fait parfois sourire avec ce que je considère comme un mythe identitaire, cette fameuse expression : « un chef, une mission, des moyens ». Je vais donc la contester dans l’article qui suit. Lire la suite

Pourquoi certains dirigeants sont-ils souvent sinistres, malgré leurs succès ?

Les cadres dirigeants sont une espèce étrange. Très étrange. Ils ont tout réussi dans la vie, ils mènent une existence confortable ; ils ont des amis de haut niveau avec lesquels ils peuvent partager leurs pensées les plus intimes. Mais aussi, ils se savent en danger permanent, toujours sur la brèche, sous la pression constante de leurs supérieurs ou des actionnaires, ils stressent à mort, mais ne peuvent se passer ni de cette adrénaline, ni des sensations indicibles que donne le pouvoir. Le prix qu’ils ont payé pour atteindre les sommets a été immense. Toujours. Le prix qu’ils paient chaque jour pour y rester est énorme. Ils apprennent à rester en place, quel que soit le prix pour eux… et pour les autres !

Pourtant ils m’intriguent par leur tristesse, leurs sourires figés, leur indifférence aux instants fugaces où une situation cocasse mérite plus le rire que leur colère manifeste ou leur impatience mal contenue.

Oui, je le dis haut et fort : quel dommage, quel gâchis !

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La crise du management public ou comment conduire le changement –Sylvie Trosa

Une amie a récemment souhaité que je l’aide dans ses travaux sur le management dans le secteur public. N’écoutant que mon bon cœur et mon intérêt égoïste pour le sujet, j’ai cherché quel ouvrage serait susceptible de retenir mon attention. Mon choix s’est porté sur « La Crise du Management Public », écrit par Sylvie Trosa (lien).

9782804166724

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Le respect de la parole donnée dans l’exercice du leadership

Il y a quelques semaines, je rendais visite à un proche qui tient un emploi de secrétaire dans une PME récemment créée et en pleine expansion. Il m’explique que ses employeurs, pour les encourager les équipes et les conduire à la performance, fait des promesses de primes, d’intéressement, de promotions et explique aux premiers entrés qu’ils seront l’encadrement des futures recrues.

Jusque-là, rien à dire, mais vraiment rien à dire : le super-discours des mecs bien qui ont lu tous les bouquins qui vont bien et ont super-préparé leur business plan. Et effectivement, ils sont bons, très bons : en ces temps difficiles, leur entreprise se développe et depuis trois ans leur effectif est passé de 10 à plus de 50. Chapeau.

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