Archives du mot-clé dirigeant

Organisation personnelle : le BuJo ou le retour à l’agenda papier

Ce mois d’août, Madame Figaro a publié un article qui m’a interpellé. En effet, à une époque où tout le monde part dans le digital, le zéro papier, etc, cet hebdomadaire vantait les liens du Bullet Journal, ou BuJo (ICI).

Le Bullet Journal, c’est d’abord un moyen de reprendre le contrôle de son agenda

En gros, on se débarrasse de l’agenda numérique et synchronisé de partout, on laisse de côté le Filofax, et on prend un simple cahier que l’on remplit à la main, avec différents calendriers (mensuel et hebdomadaires), des listes de tâches, tout cela agrémenté de renvois vers les différentes rubriques. Pour bien comprendre, regardez donc cette vidéo du concepteur du BuJO.

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Catch 22 : le roman qui tue le mythe de l’homme charismatique

Au début des années 60, Joseph Heller, lui-même ancien bombardier sur B-25, publie Catch 22, satire de la vie d’un escadron de bombardiers américains pendant la IIe Guerre mondiale. A première vue, il s’agit certes d’une œuvre pacifiste, révélatrice d’une époque, mais à la portée bien plus large, puisqu’elle met en scène la confrontation entre un individu et une organisation dont la logique, la mécanique et l’inertie le dépassent largement. L’auteur en profite également pour décortiquer avec talent le système social de cette base aérienne et démonter le mythe du héros solitaire, si fréquent dans la littérature de guerre. (ICI pour le commander)

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Alain Corbin : Histoire du Silence

Alain Corbin vient de publier chez Albin Michel un court essai « Histoire du Silence de la Renaissance à nos jours » (pour l’acheter : ici). En fait, il ne s’agit pas réellement d’une histoire du silence, mais plutôt de son éloge.

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Quelques conseils pour les réunions de direction

Une bonne réunion de direction ne s’improvise pas et surtout, ce ne doit pas devenir un fourre-tout, surtout si on veut faire avancer les choses. Notamment, on doit en ressortir avec l’impression d’avoir appris quelque chose de nouveau, c’est du moins le conseil de David Dodson, sur le site de Stanford Business.
Plutôt que de faire de la paraphrase, je vous propose donc le lien (ici) vers cet excellent, court et efficace article, bref, tout ce que devrait être une réunion de direction.

Peut-on vraiment partager le pouvoir ?

L’exercice du pouvoir est un paradoxe en soi : on le définit bien volontiers par solitaire, tout en reconnaissant que seul, on n’y arrive vraiment pas et que tout serait plus facile si on avait des collaborateurs à niveau… ce qu’on ne souhaite pas vraiment, histoire de protéger son périmètre de la convoitise des autres. Bref, on nage en pleine contradiction, sans pour autant toujours l’admettre.

9782226254764g Lire la suite

Quand la perte des valeurs conduit à la destruction de valeur

Ces dernières semaines, les média du monde entier ont disséqué l’affaire des moteurs truqués d’un grand fabricant automobile. Au-delà des circonstances mêmes de ce scandale, ou du moins ce que nous en savons, profitons-en pour nous intéresser plus largement à la relation entre les valeurs morales et la création de valeur.

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Le temps, facteur subjectif de la prise de décision

Le temps est un élément clé de tout processus décisionnel, s’imposant comme une contrainte lorsque nous sommes pressés, ou s’offrant comme un allié, lorsque nous avons su prendre l’initiative. Selon le cas, nous en sommes l’esclave ou le maître.

Cependant, le temps est loin d’être une donnée objective.

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