Archives du mot-clé Leader

Le temps, facteur subjectif de la prise de décision

Le temps est un élément clé de tout processus décisionnel, s’imposant comme une contrainte lorsque nous sommes pressés, ou s’offrant comme un allié, lorsque nous avons su prendre l’initiative. Selon le cas, nous en sommes l’esclave ou le maître.

Cependant, le temps est loin d’être une donnée objective.

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Agir en s’inspirant de l’aviation de chasse et du Colonel John Boyd

Les passionnés d’aviation n’apprendront rien et peuvent donc s’épargner la lecture de cet article pour profiter au contraire du soleil estival; pour les autres, revenir aux fondamentaux du cycle décisionnel pourra, je l’espère, rafraîchir leurs connaissances.

Le Colonel John Boyd, de l’US Air Force, a acquis sa renommée après la IIe Guerre mondiale, en promouvant la boucle OODA. OODA, pour « Observer, Orienter, Décider, Attaquer » inspirée du combat aérien.

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Diriger sans se prendre pour le sauveur du monde

La tragédie personnelle des patrons et patronnes est leur obsession du leadership absolu. « Sans moi, ça n’avance pas », « Ah ! Le burn-out, je serais la première à devoir en souffrir », « pour réformer, il faut certes impliquer les autres, mais il faut d’abord savoir s’imposer »… Ah, que n’a-t-on entendu, que n’ai-je prononcé moi-même tant de fois ce genre d’affirmations !

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Le Bal des Chacals : Les dangers du huis-clos des dirigeants

Le Bal des Chacals (lien), le dernier roman de Jean Lesieur (son interview sur France 24), narre les rêves déchus d’un journaliste parisien, plutôt idéaliste, mais aussi ses relations avec les hommes politiques englués dans leurs rivalités pour le pouvoir et l’influence.

Dans la relation entre les médias et les hommes politiques, on s’aperçoit très vite que l’acteur principal est en fait absent, inexistant : le peuple, la nation ont disparu des écrans radars et ne jouent absolument aucun rôle, même pas celui de figurants. Lire la suite

Ayons un peu de pitié pour les Monsieur-Je-sais-tout, véritable plaie du management

Cet article est presque une lettre ouverte à mes frères, mes amis, mes jumeaux, ceux qui comme moi savent tout mieux que tout le monde et n’ont donc pas besoin d’écouter avant de prendre une décision, mais seulement de parler pour exprimer quel est leur choix, que chacun s’empressera de mettre en oeuvre avec « Stupeur et Tremblement » ainsi que l’écrivait si bien Amélie Nothomb.
Est-ce là le cas général ? Bien sûr que non ! Mais je l’ai suffisamment subi…mais aussi pratiqué pour affirmer qu’il n’est pas si rare, bien au-delà de mon milieu professionnel.

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S’inspirer de la Patrouille de France dans l’exercice des responsabilités

Lorsqu’un ancien leader de la Patrouille de France vous briefe sur son expérience personnelle aux commandes d’un Alpha Jet, tout en élargissant le propos à la façon de cultiver le goût de l’excellence dans une équipe, c’est forcément passionnant.

Partisan d’une réflexion très ouverte et créative sur le style management, Stéphane Glaser, fondateur et dirigeant de Global Mind Search, organise régulièrement de telles conférences pour permettre à ses invités d’élargir leurs connaissances en matière de leadership. Donc, quand j’y suis invité, je ne fais pas la fine bouche et je m’y rends avec plaisir. Cela dit, revenons à l’essentiel, la conférence du lieutenant-colonel Cédric Tranchon, leader de la Patrouille de France en 2011 et auteur de « Les Secrets d’un Leader » (lien chez Amazon).

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L’Illusion perdue de la décision rationnelle

L’obsession du cadre dirigeant est de montrer à ses équipes que chacune de ses décisions est rationnelle parce qu’elle a fait l’objet de longues réflexions ou qu’elle se base sur des données chiffrées incontestable. Il serait injuste de ne pas reconnaître le rôle de l’ego surdimensionné que possède intrinsèquement tout dirigeant; eh oui, être le meilleur et supérieurement intelligent, c’est tellement suave !

Hélas, trois fois hélas, à cause d’Antonio Damasio, avec « The Feeling of What Happens », (lien), tout cela s’effondre avec fracas : les chefs prennent des décisions souvent irrationnelles ! (ça c’est ma déduction).

Damasio Lire la suite