Archives du mot-clé teamwork

La neutralité de l’information : quelle bonne blague !

En êtres ambitieux et avides de succès ou/et de reconnaissance, nous nous efforçons de montrer qu’en toutes circonstances nos choix sont rationnels, mesurés, pondérés et surtout, que rien n’est laissé à la subjectivité de notre interprétation. La subjectivité, quelle horreur !

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Quelques conseils pour les réunions de direction

Une bonne réunion de direction ne s’improvise pas et surtout, ce ne doit pas devenir un fourre-tout, surtout si on veut faire avancer les choses. Notamment, on doit en ressortir avec l’impression d’avoir appris quelque chose de nouveau, c’est du moins le conseil de David Dodson, sur le site de Stanford Business.
Plutôt que de faire de la paraphrase, je vous propose donc le lien (ici) vers cet excellent, court et efficace article, bref, tout ce que devrait être une réunion de direction.

Agir en s’inspirant de l’aviation de chasse et du Colonel John Boyd

Les passionnés d’aviation n’apprendront rien et peuvent donc s’épargner la lecture de cet article pour profiter au contraire du soleil estival; pour les autres, revenir aux fondamentaux du cycle décisionnel pourra, je l’espère, rafraîchir leurs connaissances.

Le Colonel John Boyd, de l’US Air Force, a acquis sa renommée après la IIe Guerre mondiale, en promouvant la boucle OODA. OODA, pour « Observer, Orienter, Décider, Attaquer » inspirée du combat aérien.

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Pour en finir avec le mythe « un chef, une mission, des moyens » (enfin j’espère)

Le milieu militaire revendique être un modèle d’organisation, d’ordre et d’efficacité et, je suppose, ce n’est pas tout à fait faux et même totalement vrai, sinon tous les exploits réalisés par nos soldats ces dernières années n’auraient jamais été possibles.

Pourtant, cette institution que j’admire et aime,  me fait parfois sourire avec ce que je considère comme un mythe identitaire, cette fameuse expression : « un chef, une mission, des moyens ». Je vais donc la contester dans l’article qui suit. Lire la suite

Diriger sans se prendre pour le sauveur du monde

La tragédie personnelle des patrons et patronnes est leur obsession du leadership absolu. « Sans moi, ça n’avance pas », « Ah ! Le burn-out, je serais la première à devoir en souffrir », « pour réformer, il faut certes impliquer les autres, mais il faut d’abord savoir s’imposer »… Ah, que n’a-t-on entendu, que n’ai-je prononcé moi-même tant de fois ce genre d’affirmations !

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Pourquoi certains dirigeants sont-ils souvent sinistres, malgré leurs succès ?

Les cadres dirigeants sont une espèce étrange. Très étrange. Ils ont tout réussi dans la vie, ils mènent une existence confortable ; ils ont des amis de haut niveau avec lesquels ils peuvent partager leurs pensées les plus intimes. Mais aussi, ils se savent en danger permanent, toujours sur la brèche, sous la pression constante de leurs supérieurs ou des actionnaires, ils stressent à mort, mais ne peuvent se passer ni de cette adrénaline, ni des sensations indicibles que donne le pouvoir. Le prix qu’ils ont payé pour atteindre les sommets a été immense. Toujours. Le prix qu’ils paient chaque jour pour y rester est énorme. Ils apprennent à rester en place, quel que soit le prix pour eux… et pour les autres !

Pourtant ils m’intriguent par leur tristesse, leurs sourires figés, leur indifférence aux instants fugaces où une situation cocasse mérite plus le rire que leur colère manifeste ou leur impatience mal contenue.

Oui, je le dis haut et fort : quel dommage, quel gâchis !

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S’inspirer de la Patrouille de France dans l’exercice des responsabilités

Lorsqu’un ancien leader de la Patrouille de France vous briefe sur son expérience personnelle aux commandes d’un Alpha Jet, tout en élargissant le propos à la façon de cultiver le goût de l’excellence dans une équipe, c’est forcément passionnant.

Partisan d’une réflexion très ouverte et créative sur le style management, Stéphane Glaser, fondateur et dirigeant de Global Mind Search, organise régulièrement de telles conférences pour permettre à ses invités d’élargir leurs connaissances en matière de leadership. Donc, quand j’y suis invité, je ne fais pas la fine bouche et je m’y rends avec plaisir. Cela dit, revenons à l’essentiel, la conférence du lieutenant-colonel Cédric Tranchon, leader de la Patrouille de France en 2011 et auteur de « Les Secrets d’un Leader » (lien chez Amazon).

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