Archives du mot-clé Temps

Maîtrise du Calendrier et Transformation

Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP puis de La Poste, est intervenu, à l’invitation du cabinet Actencia, sur le thème du changement. Il s’est largement appuyé sur son expérience à la tête de ces deux entreprises, pourtant traditionnellement réputées pour leur caractère conservateur. Son intervention a été riche et dense, et nous allons donc juste en retenir un élément : la gestion du temps dans les processus de transformation.

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Le temps, facteur subjectif de la prise de décision

Le temps est un élément clé de tout processus décisionnel, s’imposant comme une contrainte lorsque nous sommes pressés, ou s’offrant comme un allié, lorsque nous avons su prendre l’initiative. Selon le cas, nous en sommes l’esclave ou le maître.

Cependant, le temps est loin d’être une donnée objective.

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Eviter l’isolement du dirigeant (4/6) : Rentabiliser chaque réunion

Des sujets qui m’ont le plus occupé durant ma carrière tant au titre de victime que de coupable,  les réunions ont très certainement été un des plus récurrents et des plus irritants. Sujet récurrent parce que les réunions, tous les jours on cherche à en organiser tout en évitant celles des autres ; sujet irritant, car le boss est fier de réunir son petit monde, tandis que les collaborateurs font semblant d’être intéressés et ne rêvent que d’échapper à cette interminable corvée.

Il serait prétentieux de prétendre écrire une vérité absolue sur l’organisation des réunions, mais on peut progresser par petites touches.

Règle n°1 : savoir pourquoi on se réunit.

En effet trop de réunions partent en cacahuète parce qu’on quitte l’ordre du jour ou bien encore parce qu’il n’existe pas de véritable dialogue sur les sujets qui fâchent. Cibler les réunions permet d’aborder les sujets de manière séquentielle et avec les participants qualifiés.

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